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dengjianfu2356的博客

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孙大午:赌徒和流寇是“项目经理”,不是企业家  

2013-10-21 11:00:23|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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前些天我遇到一个企业家,他的企业很有规模了,投入20多亿就能赚到10个亿,修路、架桥、房地产,项目一个接一个,挣钱越来越多,但他对工作越来越没有兴趣。最后他说,你那个企业的模式我很喜欢,让村里的许多乡亲、团队和自己融在一起。我说,你现在不感兴趣的这种工作是在做“项目”,而你欣赏的这种模式就是在做“事业”。他问我:“项目”和“事业”有什么区别?我说,“项目”是经济发展中的一个环节,或者一个点,只有把点连成片,使项目和人有机结合持续发展下去,做项目的人也能够融入持续发展,才是做“事业”。他仍然有些困惑,我就给他讲了香港大盗张子强的故事。

张子强,1990年在启德机场持枪支抢劫了押表车,劫走了40箱劳力士金表,价值3000万港币;91年,张子强一伙在启德机场又一次抢劫解款车,劫取港币3500万,美金1700万,总价值港币1.7亿港币,是香港开埠以来最大劫案。这个案子警方查出张子强的老婆充当了线人,是夫妻联手作案,于是拘捕了他们,但由于证据不足当庭释放了他老婆。他老婆出去后就请律师和媒体,曝光警方刑讯逼供等等,官司打了三年,最终张自强被无罪释放,出来后他还反诉警察局,获得800万港币的赔偿,竟然成了社会明星。1996年,张子强及其同伙绑架了李嘉诚之子李泽钜,他一个人找上门去和李嘉诚谈判,说他和弟兄们都很穷,想过上好日子,向李嘉诚借20亿,要现金。李嘉诚说全香港也不会有20亿的现金,并当场给银行行长打电话,行长说最多能提现金10个亿,再多也没有了。为表示诚意,李嘉诚让张子强先带走家里的现金3800万,最终商定一共给张子强10.38亿。张子强用自己的小车装走了3800万。第二天电话联系,李嘉诚说现金准备好了,张子强就上门去取。5个亿实在是太多了,小轿车装不下,李家还很贴心地给预备了一辆大面包车。张子强开着李家的大车,装着5亿现金走了。双方约定,过一天,再来拿剩下的5亿。这回取钱的时候,张子强还带了一个同伙,因为他觉得自己一个人搬5亿现金实在是有点累。临别的时候李嘉诚跟他说,我给你提点建议,用这笔钱去买我们公司的股票,我保证你们家三代人也吃不完。或者,将这笔钱拿到第三国去投资,要不就存在银行里,它都能保证你这辈子的生活无忧。张子强笑了笑,告诉李嘉诚,今后我们这个组织不会动你们李家的人了。张子强从这10个亿中分得3.6个亿,他去澳门赌场,很快就输光了。19979月,张子强一伙人又一次绑架富商郭炳湘,索要赎金6亿港币。1998年张子强在广州白云机场接同伙被捕,同年被判处死刑,在大陆处死。

张子强就是一个很成功的“项目经理人”。什么叫“项目”,什么叫“事业”?一单一单的做买卖,做一个完结一个,这就是做“项目”。假如他用李嘉诚的钱买了股票或存进银行投资,让这些钱可持续发展下去,后代还可继承,这就算事业。他不听从李嘉诚的建议,就要到赌场去,铁了心当赌徒。赌徒的心理什么样?大都是想以小搏大,而他是暴富的赌徒,结果却是以大搏小,把3.6亿很快就输光了。这样的大赌徒比比皆是,他们都是做“项目”的心态,要的是刺激和完成任务的快感。

我对这个企业家说,下面的话可能不好听——张子强靠绑架获得了10个亿,与你为政府修路赚10个亿心理的感受应该相似吧?你这些暴利的项目不管是官商勾结还是真正招标得来的,都不算是事业,当官不是事业,挣钱也不是事业。挣来的这些钱,你不去赌博也不使它流动起来,那你要这些钱干什么?当然你也可以建个学校,修个庙堂,给家乡办一些事情,这些也都算“事”,还属于“项目”范畴,不能算是“业”。建了学校,只是释放了一点善心,做了件好事而已,但如果你去当董事长当校长,真正把学校管理运作起来,把学校变成培养优秀人才的基地,这就是在做事业了。这位企业家若有所思。

事实上,我觉得有几种心态的人不能做事业。第一就是流寇心态、赌徒心态的人,赌徒心态刚才说了,他要的是刺激、痛快;而流寇心态是赚了钱就走,他的身心不属于任何一个地方,捞一把就走人。张子强那些“项目”一个一个都很成功,但是他不能持续地走下去。第二种是物欲、权欲等占有欲特别强的人,他们的目标是钱和权,心思不会放在事业上。还有一种是“土财主”心态的人,赚了钱就藏起来,就像过去的地主老财一样,把钱积累多了都埋入了地下,这种心态也不是做事业的。只有让赚到的钱流动起来,良性循环起来,才算是做事业。你看张子强,以挣大钱为目的,典型的赌徒流寇心态,他要的就是这种所谓成功的喜悦,就像登山要登到顶峰,上去后非常快乐。但是你到顶峰要干什么呢?是摘星星还是摘月亮?他没有目标,他就是单纯的达到这个高度就行了——我拥有过几亿资产,我也富过,仅此而已。

把上面的意思扩展到一个企业、一个集团的话,衡量一个企业是不是健康,不是只看它拥有多少物质财富,更主要的是看这个团体中人的凝聚力和人们的生存状态如何,这才是最关键的。做企业不是做项目,集团更不是做项目,集团的发展是一个很开阔的层面,最核心的部分是人,其次才是项目。过去徐水县号称有五大集团,有的名义上是集团,但是思维仍停留在做项目上,在挣钱上。20多年过去了,回头看看,已没有几家。我在1992年的时候把我们的经营指导思想确定为“不以盈利为目的,而以发展为目标,以共同富裕为归宿”,我看重的是人的凝聚力、员工与企业的和谐发展,从来没想过要获得多少财富,但是却用不菲的财富在荒地上建设了一个小城镇。我们想建一个大午城,是City而不仅仅是Town。我们还在孜孜以求。

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